Вот на этот вопрос ответ будет 50% / 50%. А именно, работодатели скажут: да, надо запретить, а работники: нет, не надо. Мы тоже склонны думать, что запрет соц. сетей ничего толком не даст рабочему процессу. Почему? Потому что тот, кто хочет, все равно найдет способ туда прорваться. Никакие блокировки не помогут. Потому что присутствие работников в соц.сетях в рабочее время говорит о неправильной мотивации и отсутствии адекватной системы стимулирования рабочей деятельности. Это может быть отсутствие четкой цели в работе, а может и недоплаты. Еще вариант: работник очень быстро работает (он все сделал, почему бы ему не провести оставшееся время с удовольствием). Потому что это эффективный способ эмоциональной разрядки. Сети и т.п. нужны как профилактика эмоционального перегорания. Потому что сети сейчас - это и способ поиска бизнес-партнеров. Проще проследить, чтобы сотрудники помечали в своих профилях, где они трудятся, были участниками одноименных групп и т.п. Так контроля будет больше. Потому что через сети можно отследить явных лентяев. Все начальники хотят, чтобы их подчиненные работали за идею. Достаточно посмотреть, что у человека в профиле, чтобы понять, насколько он духовно развит. Кстати, к посещению своих профилей рекрутерами соискатели тоже неодинаково относятся. Некоторые, видя в гостях лицо, проводившее собеседование, уже относятся к ним, как к старым знакомым, вплоть до перехода на "ты". У самих рекрутеров совершенно бесполезно блокировать сети. Это наш инструмент работы. Потому что из сетей можно узнать о неформальных отношениях сотрудников. Пусть знают, что начальство бдит и лучше "шифруются". Потому что запреты - это тупиковая ветвь развития любых отношений, и трудовых в частности. Чтобы ничего не пришлось запрещать, следует грамотно выстроить рабочий процесс и адекватно мониторить эффективность.

Приложения

  • image (3).jpg